Nagy a munkahelyi fluktuáció? Mit mond el cégéről, hogy nincs állandó csapata?

A munkaerő elvándorlás napjaink egyik legnagyobb problémája, hiszen a jó kollégákat nehéz megtartani. Néha csak kisebb félreértéseken múlik egy ember jövője a cégnél, máskor viszont ennél többről van szó.

Néhány sokkoló adat!

  • A fluktuáció a vállalkozások 26 százalékánál már a 10 százalékot is meghaladja.

  • 100 cégből 77-nek több mint 2 hónapig tart megtalálni az ideális munkaerőt egy adott pozícióra.

  • A felvett dolgozók 1/4- e otthagyja a munkahelyét, mielőtt a toborzásra és betanításra szánt pénz megtérülne.

  • 100- ból 29 cégnél 1 MILLIÓ Ft-nál is magasabb költséggel jár egy új munkaerő felvétele.

De mi lehet az oka ennek a nagyon magas fluktuációnak?

Az új kollégák esetében az egyik ok, hogy az interjún elhangzott ígéretek nem valósulnak meg a valóságban. Ezek a problémák már a próbaidő alatt ki szoktak derülni. Például, ha azt ígérjük, hogy egy  8 órás munkáról van szó, akkor fontos, hogy ne kötelezzük az emberünk jelentős túlórára.

A munkahelyi légkör is okozhat fluktuációt. Hiszen egy rossz, stresszes légkörben a munkavégzés is nehezebben megy. Az állásinterjún pontosan ezért érdemes arra is figyelni, hogy olyan embert válasszunk ki, aki nem csak szakmailag, de beállítottságra, hozzáállásra is illik a csapatunkba.

Szintén fontos és nem elhanyagolható dolog  a munka minősége. A monoton munkába az emberek rövid időn belül belefáradnak, így egyre motiválatlanabbak lesznek. Sokszor úgy érzi a munkavállaló, hogy nem tud kiteljesedni a munkában, ha nem a képességeinek megfelelő a munka.

Azt gondolhatnánk, hogy a munkabérről nem is érdemes beszélni, hiszen evidens dolog, hogy a ettől is függ a fluktuáció. Viszont ebben a pontban van egy olyan szempont, ami felett nem suhanhatunk át. A munkabért méltányosnak kell éreznie a munkavállalónak. Érthető módon konfliktust szülhet, ha egy frissen felvett személy ugyanannyi fizetést kap, mint aki már évek óta a csapatunk része. Illetve a végzett munka felelősségével is arányosnak kell lennie a juttatásoknak.

Ugyan kevésbé, mint az előbbiekben említettek, de a fluktuáció egyik oka lehet az elismerés hiánya is. Szükséges egy-egy jó teljesítmény után elismerni szóban is az alkalmazottainkat.

Összegezve

Első hetek
Az előzetes elvárásoknak nem felel meg a munka vagy munkáltató.
Első félév
-Nem ismerik el a munkásokat
-Kevés a vezetői támogatás, visszajelzés
-Munkaerő és munkavállaló nem illik össze
-Túl sok a túlóra, túl sok a stressz
Első félév után
-Túlságosan kevés a vezetői támogatás, visszajelzés
-Nem ismerik el kellő képen a munkatársakat
-Túl sok a túlóra, túl sok stressz
-A munkatársak elvesztették a bizalmukat a vezetőben

Na jó, de hogyan is előzhető meg mindez?

Felépítés

Először is érdemes megvizsgálni a szervezet felépítését, a szerepkörök mennyire egyértelműek. Egyértelmű-e kinek mi a feladata, van-e előrelépési lehetőség? A kellő változtatásokkal elérhetjük, hogy munkatársaink ne érezzék méltánytalannak a helyzetüket.

Vélemény

Ugyanakkor az is fontos, hogy az embereink érezzék, hogy számít a véleményük, hogy értékes munkát végeznek. Ezért, ha néhány szakmai kérdésben, kikérjük a véleményüket, beleszólást engedünk számukra, sokkal jobban érezhetik magukat. Illetve a szervezet működésével kapcsolatban is ki lehet kérni a dolgozók véleményét, így ötletet meríthetünk azokból a dolgokból amit elmondanak nekünk. Megtudhatjuk min kell változtatni és min kell erősíteni.

Visszajelzés

Valamint, érdemes a kollégákkal évente legalább egyszer leülni és megbeszélni, milyen területek azok amiben jobban otthon érzi magát,  milyen területen szeretne fejlődni, és melyeket kerülné inkább. Ez különösen hasznos lehet, hisz így elkerülhető, hogy beleunjon az általa végzett munkába, amivel a teljesítmény visszaesése is kiküszöbölhető. Ezek a visszajelzések elősegítihetik a vállalat céljaival való azonosulást is.

Kommunikáció

Emellett azt is, fontos megjegyezni, hogy az őszinte és egyértelmű kommunikáció elhanyagolhatatlan egy vállalat mindennapjaiban. Ez a problémák hatékonyabb megoldását is elősegíti, illetve a korrekt és őszinte hozzáállás a munkaerő elvándorlást is megelőzheti.

Pénzügyek

Végül azt sem szabad elhanyagolni, hogy időnként béremelést vagy béren felüli juttatást kell biztosítanunk. Egy idő után ez elengedhetetlen, ezzel elismerjük a kollégák munkáját, erőfeszítéseit, illetve az érdeklődésüket is fenntartsuk.

Mindannyian tudjuk, hogy az IGAZIT nehéz megtalálni és ez az igazán jó munkaerőre is igaz!

Unod már a keresés, kiválasztás miatt futott felesleges köröket?

Bízd ránk a nehezét és mi megtaláljuk számodra az Ideális munkatársat!

Érdekelnek a további részletek!
2019-01-24T09:34:11+00:00

Aki keres, talál?   IGEN!

Te ránk találtál, mi pedig a Te következő alkalmazottadat találjuk meg!

Miért ne bíznád a munkaerő kiválasztását professzionális toborzókra?
_________________________________________

Kérd egyedi árajánlatod, és vedd le a terhed vállaidról.

A weboldal cookie-kat használ a szolgáltatások minőségének javítására. A weboldal további használatával jóváhagyja a cookie-k használatát. További információ

A sütik kezelésére vonatkozó EU-s irányelvek előírják, hogy az adott honlap látogatóiról csak előzetes, megfelelő tájékoztatással társított, egyértelmű és önkéntes hozzájárulásukkal lehet adatokat gyűjteni. A süti egy olyan információ csomag, melyet az internet böngészése során a szerver hoz létre és egy ún. időpecsét alapján egy előre meghatározott ideig tárolódik a felhasználó gépén. Jellemzően olyan honlap látogatási információkat, mint a böngészési előzmények, érdeklődési kör, de tárolhat jelszavat és webshop esetében bevásárlókosár tartalmat egyaránt. A sütikben tárolt adatok alkalmasak a visszatérő vagy az oldalon már regisztrált látogató beazonosítására, így az általuk preferált információk és előzmények alapján támogatják azokat a weboldal szolgáltatásokat és funkciókat, melyek a látogatót leginkább érdekelhetik, így képesek a felhasználói élmény növelésére.

Bezár