ideasol

Imádunk mások fizetéséről beszélni, de ha a sajátunk kerül szóba, akkor érthető módon zavarba jövünk. Az egyik leginkább zavarba ejtő pillanat egy állásra jelentkezésnél, amikor szóba kerülnek a bérek. Mennyit kérjünk, mennyit szabad, mikor tűnünk baleknak, bruttó-nettó… Egyáltalán: miért nem lehet kiírni az álláshirdetésben, hogy mennyi a fizetés!? Ennek több oka is lehet: A munkáltatók egy része bizonytalan és nem igazán tudja, hogy máshol mennyit fizetnek ezért, vagy azért a munkáért. Meglepő, de így van. Általában azoknál a pozícióknál fordul elő, ahol gyakornokként kezdték az alkalmazottak és elfogadtak ott egy bizonyos összeget. Ezt később megemelték, [...]

Kevés idegesítőbb dolog van annál, mint amikor nem válaszolnak nekünk, ha jelentkezünk egy állásra. Elolvassuk a hirdetést, leporoljuk a CV-t, módosítjuk a kísérőlevelet, az email-ben pár sort is írunk nekik, mégsem válaszolnak. Miért nem válaszolnak? Azt olvassuk mindenhol, hogy nem elég a munkaerő, lasszóval kell fogni a jelentkezőket és erős kompromisszumot kell kötnie a cégeknek. Szóval elméletileg örülniük kéne, hogy jelentkezünk. Teljesen igaz és jogos a felháborodás. Sajnos sok esetben azonban éppen a munkaerőhiány miatt nem jut idő/energia/figyelem a válaszra. Kevés KKV engedheti meg magának, hogy egy különálló HR-es kollégát foglalkoztasson, aki aztán levelező rendszert épít, hogy [...]

Sikeres céget szeretnétek felépíteni? Úgy hiszed, hogy elég a jó termék és a fizetőképes vevőkör? A sikeres és hosszú távon is jövedelmező vállalkozások alapja a hozzáértés (tudás) és motiváció (akarás). Hiába a legmodernebb gyártósor, ha az alkalmazottunk nem törődik a munka minőségével, és nem is tudja, hogy melyik gombot kell megnyomni. Ezért lényeges, hogy a lehető legjobban teljesítő és a lehető legjobban felkészült alkalmazottakat kell foglalkoztatni (akkor is, ha esetleg némileg többe kerül - hiszen busásan meg fog térülni hosszútávon). Milyen a megfelelő céges motiválás? Tegyük fel, hogy sikerült egy jól képzett, tapasztalt csoportot felvennünk (direkt nem [...]

Nálatok is volt már csapatépítés? És mi lett az eredménye? Ha ez utóbbit nem tudjátok pár mondatban megfogalmazni, akkor sajnos nem volt hatékony a csapatépítés. A csapatépítésnek ugyanis nem kizárólag a jó hangulatról kell szólnia (bár kötelező elem :)), hanem megannyi funkcióval és lehetőséggel bír. A csapatépítésre többféle iskola létezik van cég amelyik rendszeresen, dátum szerint rendez teambuildinget (például minden júliusban, vagy karácsony előtti utolsó munkanapon) van amelyik egy nagy projekt befejezésével, hogy ezzel is gratuláljanak a teljesítményhez vagy nagy projekt előtt, hogy motiválva és feltöltve lássanak munkához több új tag belépésekor És [...]

Te is open office-ban dolgozol? Tudsz érvelni mellette és ellene? Az elmúlt évtizedekben egyre több open office iroda jelent meg. Ezeket azzal magyarázták, hogy az információ így áramlik és a hatékonyság nő, továbbá ez egy pezsgő irodai környezet. Az open office irodák elterjedésének azonban prózaibb okai vannak: olcsó létrehozni, fenntartani, üzemeltetni. Persze lehet érvelni az open office mellett, hiszen tényleg pezsgő hangulatú a csivitelés és az információáramlást és csapatmunkát is elő tudja segíteni. Azonban több problémával is szembesülhetünk, ha már pár hónapja benne dolgozunk. Open office Aki nyílt irodában dolgozik, az próbál kis szigeteket kialakítani maga körül, de [...]

“Amikor felkerestem az Ijob-ot, hogy értékesítőkre van szükségünk, akkor azt gondoltam, hogy egy újabb sikertelen próbálkozás elé nézünk, ….de pár nap múlva megszólalt a telefon…” Azok a cégek, akiknek Magyarországon munkaerőre van szüksége, nincsenek könnyű helyzetben. Magyarországon nagyon kevés a megfelelő munkaerő, értük pedig két kézzel kapnak a cégek. Ha pedig felveszünk valakit, akkor ne érjük be a kényszermegoldásokkal, hiszen azzal csak magunknak ártunk. Hiányszakma betöltése 10 nap alatt Egyik megbízónk (akivel azóta már többször is dolgoztunk együtt) egy budapesti műanyagipari üzem volt. Nemrég nyitották meg új raktárukat, új termékekkel, kiváló infrastruktúrával… egyedül a profi értékesítők hiányoztak. Mivel [...]

Kit szeretnénk elérni, ha álláshirdetést adunk fel? Hát a munkakeresőket… De belegondoltál már, hogy kit nevezhetünk munkakeresőnek? A hazai KKV-k igen nehéz helyzetben vannak, a munkaerőpiac nagyon ingatag lábakon áll és ez rövidtávon akkora válságot hoz majd maga után, mint a 2008-as pénzügyi válság. Ahogy korábban a kőolaj értékét felváltotta az információ és adat, úgy a KKV-k számára a valódi érték nem a tőke, hanem a hatékony és tehetséges munkavállaló. Mire megy egy tőkeerős cég, ha az alkalmazottai lassúak, körülményesek és nem tudnak megfelelni a folyamatosan változó igényeknek? Nem sok jóra számíthatnak. De mire megy egy kis KKV, vagy StartUp, vagy [...]

Magas fizetés? Szolgálati autó? Rugalmas munkaidő? Cafetéria? Csocsó és X-box? Mi kell a munkavállalóknak? Mivel lehet megfogni a dolgozókat és mik a valódi igényeik? Mindenkinek ugyanarra van szüksége? Sokat lehet hallani az X, Y, Z generáció különbségeiről és a munkaerőpiac átrendeződéséről. Amelyik cég nem tartja a lépést az új trendekkel, attól szép lassan elköszönnek az alkalmazottak. Ahhoz, hogy tudjunk alkalmazkodni az új helyzethez, előbb tisztázzuk, hogy kiről lesz szó. X generáció Y generáció Z generáció 1965-1979 között születettek 1980-1994 között született 1995-2004 között születettek Ők azok, akik a képcsöves TV, magnókazetták és megfizethető nyaralás korában nőttek fel. Kevésbé készültek [...]

Csak egy bosszantóbb van annál, amikor a próbaidő alatt kiderül, hogy egy rossz munkavállalót vettünk fel: ha a próbaidő után derül ki ugyanez. A cégek többségének a betanításra nincs kellő ideje. Gyakran a kilépő kolléga végzi az új munkatárs betanítását. Ez több veszélyt is rejt: lehet, hogy a kilépő már nem tud megfelelően koncentrálni az újoncra, vagy nem tudja megfelelően átadni a tudást a legjobb szándéka ellenére sem, de az is lehet, hogy rossz visszacsatolást ad az értékelés során. A próbaidőt a cégek általában úgy kezelik, hogy “ez az az időszak, amikor még segítünk az új kollégának, hogy később már [...]

….“ha jó vagy a szakmádban, minden ajtó nyitva áll”  - tényleg így lenne? Több ezer interjú és felmérés során arra jutottak, hogy a több olyan pozíció van, ahol a magasszintű szakmai hozzáértés még közel sem tesz valakit jó munkavállalóvá. A beszámolók alapján a sikeres teljesítéshez az úgynevezett “soft skill”-ek néha még fontosabbak is, mint pusztán a száraz szakmai hozzáértés. Átverték a diákokat? Mégsem a tudás a legfontosabb? Szó sincs róla, a megfelelő kompetenciák természetesen még mindig az alapját képzik a kiváló munkavégzésnek. De manapság, amikor az automatizálás, a csoportmunkához való alkalmazkodás, a versenyhelyzet, a vevőközpontú szolgáltatások a virágkorukat élik, más [...]