ideasol

Miért olyan nehéz az IT fejvadászat? a HR-esek, az IT vezetők a legtöbbször annyira elfoglaltak, hogy arra már nem jut idejük, hogy saját maguk keressék meg a legjobb programozót, IT-s szakembert vagy éppen fejlesztőt Nehezíti a programozó kiválasztást, hogy nagyon kevés olyan IT szakember van piacon, aki megfelelő lenne, vagy ha mégis van szabadon lévő “szakember” hamar kiderül, hogy nem annyira megbízható. Mivel az igazán jó programozók éppen dolgoznak valahol, minimális az esély arra, hogy jelentkeznek egy álláshirdetésre, ha pedig jelentkezik valaki, arról nagyon gyakran kiderül, hogy vagy teljesen kezdő, vagy más problémák miatt nem dolgozik sehol Tapasztalataink szerint az [...]

Mibe kerül a toborzás a munkáltatónak? A cégeknek a toborzás látható, fix költségein kívül sok "láthatatlan" tényezővel is számolniuk kell. Valamilyen mértékű fluktuáció minden cégnél van, és annak érdekében, hogy mindig biztosítsuk a megfelelő létszámú és képzettségű munkavállalót, folyamatosan toboroznunk kell. Azonban ez a folyamat igen költséges lehet, főleg, ha a cég csupán a látható, fix költségekkel számol, mint például a fejvadász díja, és nem veszi figyelembe azokat a toborzás-kiválasztással kapcsolatos dolgokat (láthatalan költségeket), melyek jelentős összegbe kerülhetnek. Először is nézzük meg, melyek azok a ún. fix költségek, amelyekkel a cégeknek mindenképpen számolniuk kell. Kiválasztás toborzás költségei a hirdetések költségei [...]

Mik az IT toborzás nehézségei? Napjainkban az IT technológia rohamos fejlődése miatt egyre több IT-s szakemberre van szükség a munkaerőpiacon, illetve az IT területen már eleve munkaerőhiány van, kevés a megfelelő szakmai tudással és végzettséggel rendelkező jelölt, ezért szeretnénk Neked adni pár tippet, ami megkönnyítheti az IT toborzást. A megfelelő pozíció meghatározása Tételezzük fel, hogy van egy IT jelölt, akinek egy megfelelően kezelt és kitöltött profilja van, és viszonylag kiterjedt kapcsolati hálóval rendelkezik például a LinkedIn-en. Az IT szakember profiljából jól látható, hogy milyen területen tapasztalt és azon belül, hogy az illető mire specializálódott. Az optimistább helyzet toborzás szempontjából az, [...]

Ureczky Balázst kérdeztük tapasztalatairól, az IJOBról és a segítségükkel betöltött menedzser asszisztens pozícióról "Mindannyian egy dolog miatt vagyunk itt. Hogy elmondjam, hogyan szabadított fel nekem Krisztián heti 20 munkaórát a mindössze öt perces tanácsadásával." Elmesélnéd kérlek, hogy melyik volt az pillanat, ami kiváltotta belőled, hogy Neked most már segítségre van szükséged? "Ez a nap is úgy indult, mint a többi, azzal az apró különbséggel, hogy a jobbra-balra, ide-oda kapkodás helyett bevállaltam, hogy megálljak egy pillanatra. Elkönyveltem, hogy most bizony nem a munkáról fog szólni a kávészünetem, hanem [...]

Mikor érdemes új munkaerőt keresni? Ha elveszítjük a munkaerőnket különböző okok miatt, mindig egy nagy dilemma, hogyan és kivel pótoljuk megüresedett pozícióját. Sok energia és keresgélés eredményezhet egy vagy több potenciális jelöltet, de akár zsákutcába is futhatunk és az alkalmasnak hitt munkaerőről könnyen kiderülhet, hogy mégsem a megfelelő ember. Ilyenkor ott állunk a hosszú kiválasztási folyamat végén csalódottan munkaerő nélkül, rengeteg elpazarolt idővel és energiával. Hogyan legyen hatékonyabb a munkaerő kiválasztásunk, illetve mikor és hogyan álljunk neki keresésnek? Mikor a legalkalmasabb új munkaerőt keresni? Amikor szükségünk van új emberre cégünkhöz/vállakozásunkhoz, fontos, hogy ne az utolsó pillanatban álljuk [...]

Boss vs. Leader – Kit válasszunk? Mit rontunk el egy vezetői pozíció betöltésénél? Mitől lesz valaki vezető és mitől főnök? Manapság egyre több olyan cikket lehet olvasni, melyben a különbséget keresik egy cég vezetője (leader), illetve főnöke (boss) között. Természetesen egy emberről van szó, azonban belső tulajdonságai egy cég működését is megváltoztathatják. De a kiválasztási folyamatban vajon hogyan tudjuk eldönteni, hogy vezetővel vagy főnökkel van dolgunk? Vezetés vs. főnökösködés Feltehetjük a kérdést, hogy mi értelme van beszélni erről a témáról, hiszen ugyanazt csinálja mind a két személy. Mégis van különbség: amíg egy főnök elmondja, hogy mit csinálj, [...]

Manapság egyre több olyan hírt olvashatunk, hogy a munkahelyi fluktuáció növekedése már minden szektorban problémát jelent. Vajon csak a nagyobb fizetés reményében váltanak ilyen gyakran a munkavállalók, vagy valami más is áll a háttérben? Néhány cég már elkezdett munkaerő-megtartó stratégiákat felállítani. Ha Te is nap, mint nap a munkaerő megtartásáért küzdesz, olvasd el cikkünket, melyben ezt a problémát elemezzük ki. Hitelesség Akár már az álláshirdetés is számíthat egy hűséges és szakmailag is jó munkavállaló megtalálásához. Ha végig őszinték vagyunk és nem próbáljuk meg cégünket a valóságnál jobb fényben feltüntetni, akkor a munkavállaló már a kezdetektől fogva érezheti, hogy [...]

A legtöbb vállalat életében fontos szempont a megfelelő alkalmazottak kiválasztása, illetve a kiválasztás során használt megfelelő módszer alkalmazása. Természetesen fontos szűrni a(z) - egy adott pozícióra - jelentkezőket, hiszen sokszor az önéletrajzot beküldők nagy része nem alkalmas a meghirdetett munkakörre. De vajon ki számít alkalmasnak és ki nem?  Hard Skillek vs. Soft Skillek A cég maga dönti el, hogy számára mennyire fontos a tényleges tudás, illetve a végzettség, mint például az egyetemi diploma megléte, vagy az Excel ismerete. Voltaképpen érthető, ha igényt tart ezekre a vállalat, ugyanis a betanítás hosszadalmas, illetve teljes embert igénylő folyamat. Ebből fakadóan olyan embert választani [...]

Hol képzeled el magad 5 év múlva? Miért jelentkeztél erre az állásra? Mesélj magadról néhány percben! Bizonyára mindenki hallota már ezeket a kérdéseket legalább egyszer, valamilyen állásinterjún. Azonban biztos, hogy ez a legjobb mód, hogy kiválasszuk a legjobb jelentkezőt? A legújabb tanulmányok szerint nem, ezért a külföldi nagyvállalatok is egyre inkább kezdenek átállni a nem várt helyzetekre, az extrém állásinterjúkra. 1. A szavazás Az egyik New York-i székhelyű piackutató cég, a SumAll például azt az elvet vallja, hogy soha nem jó a jelentkezőket gyors kiválasztási folyamat után felvenni. Ennek köszönhetően ők minden potenciális új kollégát egy 45 napos próbaidőre [...]